Ibercaja, a por las empresas y la banca privada en Madrid

Ibercaja apuesta fuerte por Madrid. Según comunicaron ayer los máximos ejecutivos ante los 900 empleados del banco en la Comunidad, se marca como objetivo aumentar su volumen de actividad en unos 3.700 millones a lo largo de los próximos cinco años. Esta meta supone un incremento cercano al 25% sobre el negocio actual desarrollado en Madrid.

El proyecto, bautizado Plan + Madrid, se plantea un aumento de 1.600 millones de euros en créditos y de 2.100 millones en recursos de clientes.

La entidad pondrá el acento en empresas, banca personal y banca privada y para reforzar su posición en estos segmentos tiene previsto un programa de inversiones que se traducirá en un aumento de la plantilla de 100 personas (ahora tiene 900 empleados en Madrid) y la apertura de cuatro oficinas especializadas en asesoramiento a clientes de banca personal. Además, pondrá en funcionamiento cinco centros de negocio dedicados a atender a las empresas que tengan volúmenes de facturación anuales superiores a los 10 millones de euros.

El presidente de la entidad, Amado Franco, ha defendido que el plan ?ratifica la apuesta de Ibercaja por un proyecto propio solvente e independiente?.

Ibercaja ha fijado un crecimiento en la financiación de las pymes de 928 millones de euros, mientras en grandes empresas el objetivo se fija en un aumento de actividad de 1.031 millones de euros.

En cuanto a banca personal y privada, Ibercaja establece en el plan un aumento, vía recursos de clientes, de 1.362 millones de euros. El consejero delegado de la entidad, Víctor Iglesias, ha explicado en la convención de empleados, que para conseguir sus metas hay dos vías complementarias. Una es la optimización de la red de 190 oficinas abiertas en Madrid y la promoción de la plantilla hacia las 136 nuevas figuras gestoras especializadas. La otra vía son las inversiones que conllevan aumento de plantilla y de centros especializados.

Ibercaja tiene en todo el territorio nacional 1.272 sucursales y cuenta con cerca de 6.000 empleados. Su nivel de negocio, entre recursos y créditos, suma 105.000 millones, de los que cerca de un 15% se gestionan en Madrid.

PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.

En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.

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El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)

En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

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